内蒙古双欣环保材料股份有限公司

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内蒙古双欣环保材料股份有限公司2019年半年度工作会议顺利召开

    2019年7月13日,公司在二楼会议室组织召开了2019年半年度工作会议,会议由公司总经理助理刘志勇同志主持,公司各部门部长助理级以上人员参加会议。会议全面总结了2019年上半年工作并安排部署了下半年的重点工作。

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    会上,公司总经理吴远友同志向大会作2019年上半年工作报告,报告对2019年上半年各项重点工作进行简要回顾,分析了当前各项工作存在的不足,并指明了2019年工作方向。吴总指出,2019年下半年,公司将面临巨大的挑战和压力,整体经济形势不容乐观,在面临经济下行、竞争激烈的背景下,一是要以安全标准化建设为抓手,大力推进安健环工作的持续改进;二是要注重细节,强化配合,向“精益生产”对标看齐;三是要全面优化产品结构,开创市场营销新局面;四是要狠抓基础管理提升力度,力促管理水平稳步提高;五是要常抓不懈开展质量攻关,打造优质双欣品牌;六是要稳抓过程质量,统筹兼顾ERP项目建设的收尾及评估;七是全面强化内控建设,助力顺利实现IPO上市;八是借助党群建设的有利平台,促进员工、企业与生产的有机结合。

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会议最后,徐董事长进行了总结性发言:

    首先,徐总对当前宏观经济形势、行业发展形势,以及集团公司上半年生产经营形势进行了分析和通报,预判2019年三季度外部形势非常严峻,公司内部管理压力也将持续加大。

    近期,习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习会上提出要大力整治干部“不担当、不作为、慢作为、假作为”的现象。在公司发展过程中,部分管理者也表现出类似工作状态,存在“慢作为”、“假作为”,希望各级管理者转变工作作风,充分履行岗位职责,全力抑制滋生不良风气和恶劣行为的土壤!严峻的形势下,需要重点做好以下几方面工作:

     一是安健环方面。要进一步强化中高层管理者的安健环意识,引导中高层管理者彻底觉醒,全面强化安健环意识,更加主动、积极地推进安健环管理实现持续升级;要进一步强化安健环管理人员的专业技能,组建一支专业性强、高质高效的安健环队伍,这是对公司发展负责、对员工生命健康负责、对员工家庭负责,乃至对社会负责的态度。

     二是会议精神分解落实方面。各部门要细致分解半年度工作报告中提到的措施。对报告中的每一条措施量化分解,制定“五定表”,并督办实施。

     三是对标、提标方面。要对标年度预算指标、对标年度IPO上市分解指标、对标各部门内部利润分解指标,找差距、找原因、提措施、抓落实。

     四是基础管理方面。各部门要以数据分析为主线,识别重点工作,采取针对性措施进行“精准”管理。同时,要开展深度的自查自纠,盘查反复强调、久拖不决的遗留问题,提方案、提措施、提责任人、提时间节点。

     五是管理模式创新方面。中高层管理者要充分发挥管理职能,主动“向前跨一步”,提前打造自己成为多能型、全能型管理者;要转变管理理念,敢于创新管理模式,随时做好垂管和直管的准备;要持续开展岗位优化,部分岗位划小核算单元,偿试承包责任制。

     六是党工团方面。要进一步强化党工团工作,把党工团工作落到实处,要高度重视党工团工作者在企业生产经营中的重要作用,以党建工作促进生产经营做得更好;要充分发挥党工团职能,强化领导担当,关注员工层面久拖不决的问题,强化沟通指导,协助公司做好员工稳定工作。

      2019年下半年,公司将面临巨大的挑战和压力,全体员工务必要勠力同心,齐心协力,稳守企业“生命线”,扎实做好各项基础管理提升工作;众志成城,攻坚克难,稳步提高企业经济效益;要真抓实干,求真务实,努力向“高质量发展”对标看齐,圆满完成年度任务,顺利实现IPO上市!

      供稿:人力资源行政部 李海春